Management - Déléguation

PUBLIC CONCERNE

Encadrement
     
OBJECTIFS

• Développer la délégation comme un outil de management au service de la performance et de l’évolution des compétences
• Connaître les conditions de mise en oeuvre de la délégation,
• Maîtriser les techniques de délégation
• Trouver de la disponibilité en s’appuyant sur ses agents
• Mobiliser les agents sur les finalités « administrés »
• Responsabiliser individuellement et collectivement les agents
• Apprendre à développer l'ajustement interpersonnel pour gérer et enrichir la dynamique de la relation.
• Utiliser stratégiquement la Délégation

• La délégation :
  • Les Finalités
  • La démarche et méthodes
  • Les critères de sélection
  • Le système de suivi et de contrôle
  • Les tableaux de bord
  • Les ressorts individuels et collectifs
• Approche stratégique de la délégation :
  
  • La délégation comme instrument de responsabilisation, d'autonomie et de motivation de ses collaborateurs.
  • Les processus de délégation,
  • Les conditions de mise en oeuvre de la délégation (résultats, activités, et ressources)
  • La fixation d'objectifs : définition, contrôle, ajustement.
  • Cohérence, pertinence et mesurabilité de l'objectif