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Management - Déléguation

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INTERVENANT
Philippe CHAGOT

DUREE
2 jours

HORAIRES
8 H 45 à 17 H 00

PERIODE
A définir

LIEU

A définir

NOMBRE DE STAGIAIRES

8 à 12
 

PUBLIC CONCERNE

Encadrement
     
OBJECTIFS

  • Développer la délégation comme un outil de management au service de la performance et de l’évolution des compétences
  • Connaître les conditions de mise en oeuvre de la délégation,
  • Maîtriser les techniques de délégation
  • Trouver de la disponibilité en s’appuyant sur ses agents
  • Mobiliser les agents sur les finalités « administrés »
  • Responsabiliser individuellement et collectivement les agents
  • Apprendre à développer l'ajustement interpersonnel pour gérer et enrichir la dynamique de la relation.
  • Utiliser stratégiquement la Délégation

CONTENU
  • La délégation :
    • Les Finalités
    • La démarche et méthodes
    • Les critères de sélection
    • Le système de suivi et de contrôle
    • Les tableaux de bord
    • Les ressorts individuels et collectifs
  • Approche stratégique de la délégation :
    • La délégation comme instrument de responsabilisation, d'autonomie et de motivation de ses collaborateurs.
    • Les processus de délégation,
    • Les conditions de mise en oeuvre de la délégation (résultats, activités, et ressources)
    • La fixation d'objectifs : définition, contrôle, ajustement.
    • Cohérence, pertinence et mesurabilité de l'objectif

 

 
CONCEPTS ET FAITS - Organisme de formation
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