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Management - Admettre la complexité

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« Hier, on encadrait des spécialistes dans des organisations compliquées, aujourd'hui on manage des compétences dans des relations complexes »
 

INTERVENANT
Philippe CHAGOT

DUREE
6 jours

HORAIRES
9 H 00 à 18 H 00

PERIODE
A définir

LIEU

A définir

NOMBRE DE STAGIAIRES

8 à 12

PUBLIC CONCERNE

Groupe 1 : Equipe de Direction, encadrement en position stratégique d’accompagnement de changements

OBJECTIFS

  1. Comprendre les différents principes de la complexité
  2. Comment poser les problèmes complexes
  3. Comment mieux vivre et gérer les évolutions complexes :
    • Des organisations
    • De la connaissance
    • Des vecteurs de communication
    • Des comportements
  4. Gérer les relations complexes

CONTENU

  • L’évolution des paradigmes
    • La connaissance
    • L’accès à la communication
    • Les projets
    • Les comportements
  • L’évolution structurelle de la complexité
  • Les principes de la complexité (simplicité, autonomie et intégration)
  • Approche systémique et la complexité
  •  L’application des principes dans les organisations des participants (plan d’action individualisés)
     

 
CONCEPTS ET FAITS - Organisme de formation
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