Gestion des ressources humaines - Management et Ressources humaines

PUBLIC CONCERNE

Cadres Dirigeants et Responsables des Ressources humaines dans une collectivité
     
OBJECTIFS

-    Partager des notions communes en matière de GRH
-    Acquérir les connaissances et compétences nécessaires à la fonction
-    Spécifier les plans d’action en fonction des situationS de chacun
-    Manager par les compétences

CONTENU / PROGRAMME / SYNOPSIS

• Rappel des objectifs et des enjeux de l’action
• Clarification des termes de GRH
• Les outils de GRH
  • L’entretien d’évaluation
  • Les descriptions de fonctions
  • Les référentiels
  • Les procédures de recrutement
  • Les plans de formation pluriannuels
• Les intérêts Stratégiques et opératoires d’une Gestion Prévisionnelle
  • Identifier les ressources mobilisables et les compétences futures
  • Le renforcement de la politique de communication
  • La formalisation de projets d’établissements « porteurs »
  • Le pilotage des services
  • Le décloisonnement des services
  • La mesure de l’activité d’un service
    • La valeur ajoutée de l’agent et de l’équipe
    • L’interdépendance des services
  • Un Management ajusté aux acteurs et aux situations
  • Le management des compétences :
  • L’exploitation pertinente des moyens d’action du management (délégation, formation, réunions, décisions, appréciation, recrutement, intégration…)
  • L’engagement et la motivation des agents
  • La mesure de la performance
  • La rationalisation des procédures
• Les obstacles prévisibles
• Le système d’évaluation et l’entretien annuel