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Gestion des ressources humaines - Management et Ressources humaines

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INTERVENANT
Philippe CHAGOT

DUREE
2 jours + 1 jour

HORAIRES
9 H 30 à 15 H 00

PERIODE
A définir

LIEU

A définir

NOMBRE DE STAGIAIRES

6 à 12
 

PUBLIC CONCERNE

Cadres Dirigeants et Responsables des Ressources humaines dans une collectivité
     
OBJECTIFS

-    Partager des notions communes en matière de GRH
-    Acquérir les connaissances et compétences nécessaires à la fonction
-    Spécifier les plans d’action en fonction des situationS de chacun
-    Manager par les compétences

CONTENU / PROGRAMME / SYNOPSIS

  • Rappel des objectifs et des enjeux de l’action
  • Clarification des termes de GRH
  • Les outils de GRH
    • L’entretien d’évaluation
    • Les descriptions de fonctions
    • Les référentiels
    • Les procédures de recrutement
    • Les plans de formation pluriannuels
  • Les intérêts Stratégiques et opératoires d’une Gestion Prévisionnelle
    • Identifier les ressources mobilisables et les compétences futures
    • Le renforcement de la politique de communication
    • La formalisation de projets d’établissements « porteurs »
    • Le pilotage des services
    • Le décloisonnement des services
    • La mesure de l’activité d’un service
      • La valeur ajoutée de l’agent et de l’équipe
      • L’interdépendance des services
    • Un Management ajusté aux acteurs et aux situations
    • Le management des compétences :
    • L’exploitation pertinente des moyens d’action du management (délégation, formation, réunions, décisions, appréciation, recrutement, intégration…)
    • L’engagement et la motivation des agents
    • La mesure de la performance
    • La rationalisation des procédures
  • Les obstacles prévisibles
  • Le système d’évaluation et l’entretien annuel
     

 

 
CONCEPTS ET FAITS - Organisme de formation
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