Associations - Le management des équipes

PUBLIC CONCERNE

Membres d’une association bénévoles ou salariés
     
OBJECTIFS

• Auto diagnostiquer son style de management et détecter ses forces et ses pistes de progrès.
• Organiser l’activité et répartir les finalités
• Etablir des relations interpersonnelles constructives
• Mieux connaître son équipe et développer son potentiel
• Distinguer les différents moyens d’action du manager
• Acquérir des outils concrets et fiables pour cerner l’autonomie des collaborateurs et ajuster son management aux situations et aux acteurs
• Définir les constituants de la motivation :
  • Les sanctions et les récompenses
  • Les facteurs de motivation et les signaux de démotivation
  • Comment faire un reproche ou un compliment :
    (Méthode D.E.S.C.)
• Perfectionner l’appréciation de chacun de ses collaborateurs
• Comment manager une équipe à partir d'objectifs ?

• Les styles de management (questionnaires et autodiagnostics)
• Les moyens d’action du manager
• Les sources de l’autorité et du pouvoir, acquérir une réelle crédibilité
• Définir avec précision le niveau d’autonomie et de compétences de ses collaborateurs
• Le Management Situationnel d’Hersey et Blanchard :
  • Méthode
  • Outils
  • Tableaux de bord
• Les quatre niveaux d’exigences
• L’animation et la motivation de l’équipe
• Les espaces d’échanges, de concertation  et de décisions collégiales